大家好，我是地产高富帅。
今年6月开始，万科一系列动作接踵而来。首先，万科发布公告，第一大股东深铁集团再次出手，向万科提供不超过5.19亿元借款。
整体来看，加上2026年至今的45.28亿元，深铁在这两年间累计向万科提供的借款已高达约353.24亿元。
这一连串数字背后，是大股东对万科化债工作的持续支持。如今，这种支持，已经从“救急”升级为“全面接管”。
随后，黄力平出任深铁集团党委书记、董事长。进一步强化大股东对万科的治理支持
紧接着7月初，在换届议案通过后，新一届董事会第一次会议随即选举徐恩利为万科新任董事长，续聘黄宇为公司总裁。
接下来的动作就非常明显，通过更新董事会成员，把金融系，城市更新系，地产专家组成的核心高管聚在一起，为万科整体经营战略与决策赋能，推动企业真正意义上走向经营正轨。
与早期只是资金层面的援助不同，本次董事会的彻底调整才是重头戏，在具体业务落地，组织体系发展，人才发展方面等方面，都将迎来实质性动作。
万科的问题已经不是单纯依靠资金能解决的，接下来万科的管理动作会陆续上马，这次“国资深度参与的企业新范本”，或许将迎来实质上的变化。
在今年630万科半年报之前，万科在地产板块完成了一件大事情，整体优化了近30%的员工，几乎与其他头部房企保持同步，完成了万科历史上最大的一次组织变革。
事实上，近5年来，无论是地产板块还是物业板块，几乎所有房企都在持续优化组织，几乎成为行业常态，优胜劣汰是必然。
相比高峰期的业绩高达7000亿，现阶段万科一年能达到1000左右都已经算是强的状态，2026年大概率很难完成千亿。
因此，减员是残酷但必要的“瘦身”，为组织留出生存空间，据悉，近期很多万科员工都拿到了离职补偿，也算是比较满意的结局。
组织优化后轻松上阵，万科近期更直接官网官宣：取消办公事业部。
地产高富帅很早期就独家有过报道，办公事业部本部早已经解散，本次迟来的官宣基本上也就是走了一个过场，该安排的人事调动早已安排妥当。
办公事业部本部与区域公司人员基本上安排到了地产城市公司，不愿意接受安排调整的基本上都选择了离职，这一波调整也只是近几年万科组织调整的一个缩影。
从地产航道城市公司的合并到区域公司的取消，最后到近期事业部的调整，可以看得出万科自救态度非常坚决。
2024年开始，万科的中高管离职率明显提升，并且有不少核心高管选择了跨行业再就业，其中互联网，高科技产业，新能源等都有不少万科人的身影。
就在近期，地产高富帅独家获悉，又有一位万科系核心高管加盟了互联网大厂，这又是一位清华帮地产人的华丽转身。
前万科办公事业部北方区域总张伟已经离职，并已经加盟字节跳动总部，担任总部核心部门--企业服务部（ES)房产部核心岗位，全面负责旗下地产项目开发与报建工作。
张伟，1983年出生，2006年本科毕业于清华大学建筑系，这在当年绝对是最有前途的专业，毕业之后直接进入了大型设计院，成为一名专业建筑师。
近十年的一线建筑师专业沉淀之后，这一时期也是国内开发商迅猛发展的时间节点，张伟加盟万科北京公司，彻底转型到了甲方，转型地产项目设计管理。
在经历了多个项目设计管理实操训练之后，2018年张伟直接转型到了营销部门，开始了跨专业赋能，为自己下一步职业生涯做铺垫。
2019年之后的北京万科，新项目获取逐步减少，前任营销总经理离职之后，2023年张伟更是直接担任了北京万科营销与运营部负责人，牵头管理多个专业条线。
这一时期属于卢冰执掌北京万科的几年，也是北京万科最艰难的几年，当时北京万科存量巨大，几乎都是依靠资源互换赢得一些业绩，在这一时期卢冰就对张伟颇为欣赏。
一位建筑学的地产人，后期又管工程又管营销，这在圈内确实也极其少见，他操盘的项目大多是硬骨头，在北京万科同事中威望一直很高。
后来北京万科区域也迎来了不少调整，2024年卢冰调任万科办公事业部总经理，张伟也紧随其后调任万科办公事业部北方区域总。
存量项目对于张伟来说已经是家常便饭，因此调任办公事业部也就顺理成章，这几年万科在北京的商写项目也形成了多点开花局面。
今年4月底，万科取消办公事业部之后，张伟再次调任北京公司，分管成本与资管，并给予分管领导职级，不过张伟似乎并未心动。
本次选择离职转战互联网大厂，彻底离开了地产江湖，或许也是他个人深思熟虑后的选择。
现阶段，各大互联网大厂，几乎每一家都成立了地产部门，全面围绕公司旗下多个持有物业的开发与运营管理工作，包括了办公类与员工公寓类。
在2026年，字节跳动就直接全面更新了旗下整体组织构架：将原有的部分一级部门（BU）进行了合并与拆分，形成了新的业务主干。
企业服务部（ES)一直都是总部的核心部门，整体来说还是一个服务型岗位，就是属于自己公司的一个乙方职位，管理核心工作与现阶段开发商比较类似。
本次转型也可以看出，现阶段大厂对于专业地产人才的吸纳意愿度仍然较高，据业内预估，该职位年薪大概率不低于120万元。
只能说，清华学历加持+万科超10年核心岗位历练，这种履历的含金量在现阶段仍然可以横扫市场，可选择空间非常大。
这几年万科+清华系双重背景的地产人，在就业发展方面几乎都选择了跨行业履新，这也说明万科的人才培养水平仍然是行业第一阵营。
另外值得关注的是，万科近期对整体职级体系也做出了部分调整，分为专业线与管理线，新增专业总监抬头。
过往在专业基础岗位基本上分为专业经理，高级经理，资深经理，本次首次设立专业总监，高级专业总监，资深专业总监，与管理条线的部门负责人到副总完全对应。
从目前进度来看，深圳方面极有可能还会引进其他地方国企股东支援万科，从政策、资金、管理、组织、业务，一条龙的重塑这家深圳曾经的行业龙头。
万科已渡过最危险的“保命”阶段，正在大股东深铁集团的深度介入下，从“被动输血”走向“主动造血”，力图重现“国企神话”。
合肥国资用十年时间，将长鑫科技从亏损培育成万亿市值，进而改写城市经济版图。
深圳国资能否迎来相同的结局，我们拭目以待。
今天就聊到这里，对于万科本次的突发动作，也欢迎留言，也感谢大家这么好看，也愿意给我点赞。
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